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如何做一个成熟的老板  

2014-05-29 06:50:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有人通过数百个职场面询发现,现在中国的老板和员工都不够职业化,主要表现在成熟度不够,大多数矛盾与冲突也是源于不成熟的老板遇到不成熟的员工。比如感召力,每个成功的老板都有较强的感召力,即每做出一个决策,下属都会朝着目标,积极响应。这个感召力就源自于老板的成熟度,即多次决策的正确性,以及老板人格魅力的积累。

事实上,我们无法找到成熟老板的标准,但可以发现成熟老板所应具备的特征。发现特征,然后致力于不足之处的改善,是帮助老板不断成熟的有效方法。其实,每个人身上都有自己的独特个性,不需要因为别人不喜欢,并且说三道四而影响自己的决策。当然,专心去做自己认为对的事情,这需要强大的内心才能完成。

调查发现,不成熟的老板大多表现在如下两个方面:第一,老板做事缺乏计划。没有明晰的战略目标,老板个人的随意性很大,“一拍脑袋一个主意”,导致计划总是变变变。员工疲于应付,被动适应,没有成就感。第二,监控虎头蛇尾。很多事情开始时还立项、开会,推进之中却不理不睬,不能监督或者帮助员工完成,事情不了了之,对员工情绪打击很大。

弘一法师经常引用孔子的话教育大家:“有才而性缓,定属大才;有智而气和,斯为大智。”这不仅界定了何为才智之人,还是一个老板成熟的标志之一。成熟的老板常常泰然自若、处事不惊,呈现的总是一副气定神闲、举重若轻的态势。他们不仅对自己的能力有足够的自信,而且对事物发展的方向具有足够的经验判断,并对结果有准确的预期。

有人说,生命最美的姿态是“淡”,最真的情怀是“守”,就这样淡淡地永远相守。把握最好的尺度,掌控最美的距离,浅相遇,淡相守,默默念,深深藏。而且,人贵在善,人杰在悟。生命若沧海一栗,每个人都细若微尘,守住内心小小的世界,装满爱和美好,善于理解,善于原谅。

另外,文化是企业管理走向成熟的内在要素,而老板文化决定企业文化。因此,作为一个成熟的老板有其员工认同的工作方式。比如时间管理,他们必须有效、合理地做出时间分配计划。用最短、最省时、最奏效的方法、手段去完成每一项任务,能及时区分事情的轻重缓急,大胆授予下属权利,让他们自由发挥潜力,做好计划、组织、指挥、沟通等等事项。

一个成熟的老板每天会忙点啥?调查发现,成熟的老板每天会做这样几件事:1、看每天的报表,包括生产报表、财务报表、库存报表、销售报表等等;2、看一小时书或者杂志、新闻等等;3、去生产现场观察1-2次;4、见1-2个员工,并与他们交谈;5、解决一个下属拖延或无法解决的问题;6、思考一个公司需要改进的地方;7、联系一个公司客户,了解客户需求和抱怨;8、计划下日的工作……

成熟的老板应该是大富大贵的,这里的富贵并非一般意义的富贵,而是心中无缺叫富,被人需要叫贵。同时,成熟的老板最懂得如何管理情绪,不仅让自己充满快乐,还让员工与客户充满快乐,因为快乐不是一种性格,而是一种能力。

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